Делегирование в системе управленческих действий

Вересов Н. Н.

Сегодня
мы поговорим об одном очень специфическом управленческом действии, которое
многие менеджеры небезосновательно считают важнейшим секретом. Кто умеет
осуществлять это действие, тот чаще других достигает успеха в управленческой
деятельности. Можно сказать, что это действие есть своеобразное оружие
менеджера и оружие эффективное. Если менеджер владеет этим оружием, то имеет
все основания называться хорошим организатором, он не просит должностей — их
ему предлагают. Короче говоря, те, кто владеет этим «секретным
оружием» в значительной степени владеют секретом делания карьеры. Это
управленческое действие называется делегированием.

Читать далее

Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Карабанов Б.

«Многие
великие истины были сначала кощунством»

Джорж
Бернард Шоу, писатель (1856-1950гг.)

Как
все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один — скептик, даже слышать
о новшестве не хочет. Другой — с удовольствием берет на вооружение все, что
только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал
их поведение: сначала — «Какая чушь!», потом — «В этом что-то
есть…«, и, наконец, »Ну кто же этого не знает!». Взгляд меняется
по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и
становится нормой жизни.

Читать далее

Технологии «сильного мышления» для менеджера

Наталья Ростова, эксперт «Консультанта»

Профессия
менеджера требует от человека, который решил себя ей посвятить, достаточно
многого: умения нестандартно мыслить и решать нетривиальные задачи, принимать
сильные, красивые решения и находить выход из тупиковых ситуаций. Существует
специальная технология, помогающая управленцам справиться с их функциями.

Читать далее

Искусство допроса

Елена Хампира

Принять
человека на работу — значит рискнуть. Ведь вы не всеведущи и не можете
предвидеть, чем в данном случае обернется заключение трудового договора. Доля
риска есть всегда, но от вас зависит, большая или меньшая. Собеседование с
потенциальным сотрудником аптечного предприятия — это повод свести риск к
минимуму. Дело за малым — грамотно провести решающую беседу. Лучше, когда за
такое ответственное дело берутся специалисты-кадровики: уж они-то знают толк в
отсеве и отборе. А что делать простому смертному -заведующему аптекой, если он
вынужден самостоятельно встречаться с кандидатами и выбирать из них лучшего?
Чем руководствоваться в выборе, как узнать о человеке максимум важной информации,
отличить ложь от правды, не имея ни опыта кадровика, ни знаний психолога?
Сегодня мы поговорим о том, как провести «очную ставку» с кандидатом
на должность фармацевта в вашей аптеке.

Читать далее

Укрощенный хаос: истоки риск-менеджмента

Современная
концепция риска базируется на индо-арабской системе счисления, которая стала
известна на Западе семь-восемь столетий назад. Серьезное изучение проблем,
связанных с риском, началось лишь во времена Ренессанса, когда люди подвергли
сомнению застывшие верования.

Читать далее

Инвестиции в боулинг-клубы

Оксана Созинова, КГ «Магазин готового бизнеса»

Сегодня
в России стабильно растет рынок боулинга, что привлекает к нему и
производителей, и операторов. Но одной из серьезных помех в развитии
боулинг-индустрии в нашей стране последние десять лет было фактическое
отсутствие возможности получения кредита на строительство. В настоящий момент
здесь наметились положительные изменения, да и к тому же, чтобы стать
владельцем клуба, сегодня совсем не обязательно создавать его «с нуля»: можно
подобрать подходящий объект на рынке готового бизнеса.

Читать далее

Инструмент современного бизнеса

Сергей Туманов, генеральный директор компании Top of
Mind

Есть
ли в России брэнды? Являются ли популярные отечественные марки J7, «Коркунов»,
«Русский стандарт» брэндами или нет? Что вообще представляют собой брэнды и как
создать брэнд — типичные вопросы, волнующие многих отечественных
производителей. Интересно, что даже более глубокое погружение в данную тему не
снимает большинства вопросов — напротив, всплывают подчас противоречивые
теории, запутывающие читателя. В статье описаны этапы становления и
стратегического сопровождения брэндов, а также дается описание цикла разработки
коммуникации брэнда и привлекаемых ресурсов.

Читать далее

Типичные проблемы постановки маркетинга

Многие
проблемы постановки маркетинга связаны именно с неизбежностью
«ускоренного» развития маркетинга в нашей стране. Не будем обсуждать
типичные сложности. Остановимся лишь на тех семи, которые характерных именно
для ситуации постановки маркетинга на предприятии.

Читать далее

Притчи о среднем менеджменте

Наталия Курбатова, независимый консультант
консалтинговой группы КиТ, Ирина Сикачева, независимый консультант
консалтинговой группы КиТ

В
настоящее время руководители и HR-менеджеры хорошо понимают, что обучение
персонала должно быть нацелено на конкретный результат. Однако при традиционном
вопросе «а какой тренинг вам нужен?» многие руководители по-настоящему
теряются. И в самом деле — какой?

Читать далее

Управление структурированным интервью

Александр Вязигин, бизнес-тренер компании «Мартекс»

Интервью
(от англ. interview — «междувзглядье») — это прояснение, уточнение взаимных
взглядов, выяснение точек зрения, обмен мнениями. Интервью с соискателем
проводится с целью максимально полной оценки кандидата — иными словами, вы
должны оценить все или почти все, если умеете!

Читать далее