Инновационный проект

содержание

1. ВВЕДЕНИЕ 3

2. Инновационный проект. 4

2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации. 4

2.2. Классификация инновационных проектов. 9

2.3. Эффективность инновационного проекта 10

3. Заключение 15

ЛИТЕРАТУРА 16

1. ВВЕДЕНИЕ

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
— как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление
комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных
целей;
— как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов,
необходимых для осуществления каких-либо действий;
— как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы
организации и целевого управления инновационной деятельностью.
В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и
реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных
проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.

2. Инновационный проект.

2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень
рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ,
необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные
состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда
“проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые
проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации
этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих
фаз: прединвестиционной и инвестиционной.
Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои
цели и задачи (таблица 1).
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на
всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию
испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты
рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают
обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной
или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее
успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного
цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной
новинки.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:
— формирование инновационного замысла (идеи);
— исследование инновационных возможностей;
— подготовка контрактной документации;
— подготовка проектной документации;
— строительно-монтажные работы;
— эксплуатация объекта;
— мониторинг экономических показателей.
Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается
задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо
определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в
зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие
субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
К объектам инвестиций могут быть отнесены:
. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания,
сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых
продуктов и услуг;
. Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на
решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом
инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий
(услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих
производств и организаций.
В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:
. Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства,
ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и
т.п.)
. Земля.
. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные
средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в
производстве или обладающие ликвидностью
. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом
Основным источников инвестиций являются:
. Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды,
земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные
средства.
. Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.
. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного
участия в уставном капитале совместных организаций.
. Различные формы заемных средств.
Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:
. Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и
импорта
. Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)
. Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации
проекта и составу участников
. Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и
предварительную оценку их коммерческой эффективности
. Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку
эффективности проекта
. Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы
Цель исследования инновационных возможностей – подготовка предложения
для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все
работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение
о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Этап – ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:
. Проведение полномасштабного маркетингового исследования
. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)
. Разработку технических решений, в том числе генерального плана
. Инженерное обеспечение
. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне
. Описание организации строительства
. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве
. Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и
служащих
. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек
производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от
деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале,
проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет),
предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования,
выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.
. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта
. Планирование сроков осуществления проекта
. Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных
инвестиций)
. Формирование условий прекращения реализации проекта

2.2. Классификация инновационных проектов.

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет
множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже
приведена классификация инновационных проектов.
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной
деятельности проекты подразделяются на:
— исследовательские;
— научно-технические;
— связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
— проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
— федеральные;
— президентские;
— региональные;
— отраслевые отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
— конечные;
— промежуточные.
По периоду реализации подразделяются на:
— долгосрочные;
— среднесрочные;
— краткосрочные.
По типу инноваций подразделяются на:
— новый продукт;
— новый метод производства;
— новый рынок;
— новый источник сырья;
— новая структура управления.

2.3. Эффективность инновационного проекта

Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их
отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством
экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта
1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности
инновационного проекта:
. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые
последствия реализации проекта для его непосредственных участников
. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления
проекта для федерального, регионального и местного бюджетов
. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и
результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых
финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие
стоимостное измерение.
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта
определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих
требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может
рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с
учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt)
выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi
(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) — Оi(t),
где i = 1, 2, 3.
Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и
оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в
каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
Ф(t) = [П1(t) — О1(t)] + [П2(t) — О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов
Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального,
регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной
эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер
федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется
как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в
связи с осуществлением данного проекта
Bt = Dt — Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма
дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных
доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают
эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом,
также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов
федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне
народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном
выражении):
. Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем
и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции,
потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и
выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий
на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.),
создаваемые участниками в ходе осуществления проекта
. Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного
воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и
экологическую обстановку в регионах
. Прямые финансовые результаты
. Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от
импортных пошлин и т.п.
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты:
обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних
организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и
иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию
производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от
возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не
поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные
показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии
решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и
необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех
участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета
одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.
Поэтому не включаются в расчет:
. затраты организаций — потребителей некоторой продукции на приобретение ее
у изготовителей — других участников проекта
. амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным,
изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими
участниками
. все виды платежей российских организаций-участников в доход
государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции
за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в
составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если
экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе
экологических результатов проекта и не включены в состав результатов
проекта в стоимостном выражении
. проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих
банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта
. затраты иностранных участников.
Основные средства, временно используемые участником в процессе
осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из
следующих способов:
. остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения
включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные
затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств
. арендная плата за указанные основные средства за время их использования
включается в состав текущих затрат.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона
(отрасли) в состав результатов проекта включаются:
. региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от
реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями
региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими
участниками проекта организациями региона (отрасли);
. социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в
организациях отрасли)
. косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением
региона (организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затраты организаций —
участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также
без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников
в составе результатов других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне
организации в состав результатов проекта включаются:
. производственные результаты;
. выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной
на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к
работникам организации и членам их семей.
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие
затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается
одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и
текущих затрат на их амортизацию).
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами:
вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность
доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п.
Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд
альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо
сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то
критериях.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид
управленческой деятельности, основывается на использовании различных
формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального
метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

3. Заключение

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов,
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий
процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на
всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие
результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-
технологической перспективе должны быть закрыты.
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и
многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования.
Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными
и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как
государства, так и частного сектора.

ЛИТЕРАТУРА

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.
Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.

Коллекция рефератов

Реферат-Коллекция! Только лучшие рефераты и курсовые работы.

Добавить комментарий Отменить ответ