Министерство образования и науки Нижегородской области
Нижегородский бизнес-колледж.

Курсовая работа.
Дисциплина: «Экономика турфиры»
Тема: «Организационно-экономическая
характеристика тур фирмы.»

Выполнил: студент группы Т-31

Смирнов А.С.

Проверила: Романова Т.Б,

2003 год

Министерство образования и науки Нижегородской области

НОУ Нижегородский бизнес-колледж

Утверждаю:

Зам. директора

_______________ Н.Е. Понамарева
«______»________________2003 год

ЗАДАНИЕ

На курсовой проект по дисциплине: «Экономика туристической фирмы»

Студент группы Т-31 Смирнов А.С.
Тема курсового проекта «Организационно-экономическая характеристика
туристической фирмы ЗАО «Турист»

Исходные данные для проектирования:
Бухгалтерский баланс за 2002 год
Отчет о прибылях и убытках за 2002 год
Информационная база по организации.

Срок выдачи задания Преподаватель

«1» октября 2003 г. ____________Т.Б. Романова

Срок сдачи пояснительной Студент
записки
____________А.С. Смирнов
«_____»______________2003

Содержание

Введение
1. Глава I. Организационная характеристика тур фирмы
1. Организационно правовая форма
2. Организация работы предприятия
2. Глава II. Экономическая характеристика тур фирмы
1. Анализ структуры активов и пассивов
2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости цен
3. Коэффициент ликвидности
4. Показатели рентабельности
3. Глава III. Пути улучшения работы тур фирмы
1. Пути увеличения прибыли
2. Пути снижения затрат
Заключение
Список литературы
Приложения:
Бухгалтерский баланс
Форма №2 отчет о прибылях и убытках

Введение
История мирового туризма начинается с первых путешествий из одного города в
другой. В России туризм как вид деятельности стал формироваться в начале
XVII века когда Петр I подписал указ об учреждении первого в России
курорта. Далее происходили изменения, а в начале ХХ века туризм стал
существовать как вид экономической деятельности. Так же в ХХ веке появились
такие предприятия как туроператор и турагент занимающиеся формированием,
продвижением туристских услуг. Одним из примеров данного вида предприятий
является ЗАО «Турист».
ЗАО «Турист» было создано на основании решения Правления РАСТ № 137 от
11 декабря 1992 года и зарегистрировано распоряжением администрации № 2043
р/р от 21 декабря 1992 года (регистрационный № 2849).
Место нахождения и почтовый адрес Общества: 603001, город Нижний
Новгород, Нижегородский район, ул. Нижне — Волжская набережная, дом 9/1-3.

ГЛАВА I. Организационная характеристика тур фирмы.

1.1 Организационно-правовая форма собственности туристской организации.
Существуют различные организационно-правовые формы туристских предприятий:
1. ПБОЮЛ- предприниматель без образования юридического лица
2. ООО-общество с ограниченной ответственностью
3. ОАО — открытое акционерное общество
4. ЗАО — закрытое акционерное общество
Эти организационно-правовые формы собственности являются самыми
характерными отрасли туризма. Туристские предприятия с такими формами
собственности являются коммерческими организациями, осуществляющими
предпринимательскую деятельность, основной целью которых является получение
прибыли.
Краткая характеристика ПБОЮЛ: Регистрация предприятия налоговым обществом.
В свидетельстве о регистрации указывается вид туристской деятельности.
Чтобы стать ПБОЮЛ, необходимо иметь
собственное имущество.
Краткая характеристика ООО: Формирование предприятия происходит за счет
вкладов участников. Количество участников варьируется от двух до пятидесяти
человек. Каждый участник отвечает только в размере своего вклада. Уставный
капитал предприятия должен быть не менее 100 МРОТ. Деятельность предприятия
осуществляется в соответствии с федеральным законом «Об ООО» в Российской
Федерации. Учредительными документами ООО являются:
1. учредительный договор, подписанный его учредителями
2. утвержденный ими устав
3. договор о совместной деятельности (протокол учредительного собрания)
Учредительные документы ООО должны содержать условия о:
1. размере уставного капитала общества
2. размере долей каждого из участников
3. составе, сроках и порядке внесения ими вкладов
4. ответственности участников за нарушение вкладов
5. составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия
ими решений
6. вопросах, решения по которым принимаются единогласно или большинством
голосов,
а также иные сведения, предусмотренные законом «Об ООО».
В протоколе учредительного собрания указывается:
1. порядок и сроки разработки учредительных документов
2. распределение прав участников
3. согласование внесенных долей уставного капитала
4. рассмотрение организационной структуры предприятия
5. рассмотрение бизнес-плана.
Краткая характеристика ОАО: Общество образуется путем выпуска акций. Акции
бывают привилегированные и обычные. Привилегированная акция дает право на
получение дохода, независимо от результатов деятельности. Но на участие в
деятельности право отсутствует. Обычные акции- наоборот. При создании ОАО
количество учредителей должно быть больше пятидесяти человек. Размер
уставного капитала должен быть более 1000 МРОТ. Уставный капитал
складывается из стоимости выпущенных акций. Если уставный капитал не
сформирован до одного миллиона рублей в течение года, общество подлежит
ликвидации.
Краткая характеристика ЗАО: В ЗАО уставный капитал должен быть более 100
МРОТ. Уставный капитал формируется из стоимости акций, распределяющихся
внутри предприятия. Уставный капитал может быть внесен:
1. основными средствами
2. денежными средствами
3. нематериальными активами
4. другим имуществом.
При создании предприятия нематериальными активами являются организационные
активы:
1. изготовление печатей и штампов
2. нотариальное заверение копий
3. расходы, связанные с регистрацией предприятия.
Главным документом АО является устав общества, в котором указывается:
1. краткое и полное наименование предприятия
2. местонахождения общества (юридический и фактический адреса)
3. цели и виды деятельности (в уставе целесообразнее указать конкретные
виды деятельности, связанные с отраслью туризма; при перечислении
видов деятельности в конце следует указать: «а также иные виды
деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации»)
4. срок, на который создается предприятие
5. состав учредителей
6. размер уставного капитала
7. распределение долей и в виде чего внес каждый участник свою долю в
уставный капитал
8. порядок создания органа управления
9. назначение исполнительного директора
10. порядок выхода учредителей из общества, возврата вкладов (на возврат
вклада законодательством предусмотрен минимальный срок-6 месяцев
финансового года)
11. порядок рассмотрения споров, возникающих между учредителями
12. номинальная стоимость, количество и порядок выкупа акций
13. порядок выплаты дивидендов
14. порядок создания резервного капитала (законодательством предусмотрено,
что резервный капитал должен быть не менее 15% от размера уставного
капитала)
15. подписи сторон.

2. Организация работы туристской фирмы.
Успех в технологии продаж туристского продукта был достигнут фирмой
благодаря хорошо отлаженной системе реализации и гибкой агентской политике.
По каждому туру разработана обширная информационная база (листовки,
брошюры), дающая возможность клиенту получить достаточный объём информации
для принятия решения о выборе направления и конкретного тура. Приобретая
туристскую путёвку, клиенты подписывают с фирмой договор, в котором указан
тщательно отработанный набор условий, что позволяет предупредить возможные
недочёты и конфликты в обслуживании.
В связи с большим объёмом туристского оборота фирма имеет возможность
устанавливать умеренные цены на все виды туристского продукта, использовать
все возможные виды скидок для минимизации стоимости туристского
обслуживания.
В силу основополагающей концепции многопрофильности своей деятельности
ЗАО «Турист» осуществляет приём большого потока туристов. Она предлагает
широкий набор туристских маршрутов, отличное размещение и питание по
умеренным ценам. Эффективно используя методы кооперации с экскурсионным
бюро, ведущими музеями, ЗАО «Турист» осуществляет обслуживание туристов на
высоком уровне.
Организационная структура фирмы постоянно совершенствуется адекватно её
стремительному развитию. В фирме работает около 20 специалистов.
Сформировано несколько крупных подразделений в соответствии с профилем
работ. Все сотрудники имеют надлежащее профессиональное образование,
подготовку и опыт работы.
Фирма ведёт агрессивную рекламную политику, постоянно изыскивая
наиболее эффективно работающие рекламные пространства в газетах, журналах,
использует внешнюю рекламу, радио и телевидение. Большое внимание уделяется
рекламе имиджа: разработаны изящный и лаконичный фирменный стиль, флаги,
логотипы. Издаются на высоком полиграфическом уровне каталоги туристского
продукта, активно используются методы оперативного рекламного сопровождения
отдельных туров.
Продуманная рекламная политика, значительные средства, затрачиваемые на
неё, приносят положительный эффект – объём туристского продукта фирмы
постоянно увеличивается. Туристские маршруты отличаются оригинальностью и
высоким уровнем обслуживания. Руководство фирмы внимательно следит за
достаточно непостоянным спросом на туристские услуги, тщательно выбирает
для своих клиентов отели, организует питание, интересные экскурсии.
Фирма проявляет значительный интерес к туристской общественной жизни,
участвует во всех важных туристских мероприятиях, выделяет время и
значительные средства для участия не только в России, но и за рубежом.

Уставный капитал, акции и облигации Общества

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций,
приобретённых акционерами. Размер уставного капитала Общества в новом
масштабе цен составляет 2373 (две тысячи триста семьдесят три).
Уставный капитал Общества разделён на 2373 обыкновенные акции
номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.
Все акции являются бездокументарными, именными. Каждая обыкновенная
акция предоставляет акционеру – её владельцу одинаковый объём прав. Каждый
акционер имеет право: на участие в общем собрании акционеров, иметь по
одному решающему голосу на каждую принадлежащую ему акцию; участвовать в
распределении прибыли, получать дивиденды; получать данные, касающиеся
деятельности Общества; получить часть имущества в случае ликвидации и т.д.
Акционер Общества обязан: исполнять решения органов управления,
соблюдать ограничения по количеству приобретаемых акций и т.д.
В соответствии с пунктом 3 статьи 11 Федерального закона «Об
акционерных обществах» уставом общества установлены ограничения по
максимальному количеству акций и голосов, которые могут принадлежать одному
акционеру.
Одному акционеру ЗАО «Турист» не может принадлежать более 10% всех
размещённых акций. Максимальное число голосов, которое может принадлежать
одному акционеру не может превышать более 10% голосов Общества (без учёта
голосов по акциям, принадлежащим Обществу).

Структура органов управления Общества

Структура органов управления состоит из следующих органов:
. Общее собрание акционеров – высший орган управления;
. Совет директоров – представительный (наблюдательный орган
управления;
. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.
К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация Общества, ликвидация
Общества, определение количества, номинальной стоимости, категории
объявленных акций; увеличение уставного капитала или его уменьшение;
утверждение годовых отчётов; избрание членов счётной комиссии и т.д.
Совет директоров осуществляет руководство деятельностью Общества. В
компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства
деятельностью Общества: определение приоритетных направлений деятельности;
созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров; утверждение
повестки дня общего собрания акционеров и т.д.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным
исполнительным органом – Генеральным директором.
ЗАО «Турист» является коммерческой организацией, преследующей в
качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Основными
видами (предметом) деятельности Общества являются:
. Оказание туристических услуг;
. Организация экскурсионного развития;
. Прокат туристического инвентаря, снаряжения, бытовой техники,
оборудования и автомобилей;
. Организация деловых встреч, бизнес-туров, круизов и деловых
поездок как в России, так и за рубежом (с участием российских и
иностранных граждан);
. Организация и ведение гостиничного бизнеса;
. Оказание сервисных услуг по визовому оформлению российским и
зарубежным гражданам и фирмам;
. Оптовая и розничная торговля товарами народного потребления (в том
числе подакцизными товарами), а также продукцией производственно-
технического назначения;
. Автотранспортные услуги (грузовые и пассажирские перевозки, в том
числе междугородние и международные) юридическим и физическим
лицам;
. Рекламно-информационные услуги;
. Маркетинговая, полиграфическая, издательская, культурно-
просветительская деятельность;
. Оказание бытовых и консультационных услуг;
. Внешнеэкономическая деятельность.
ЗАО «Турист» вправе осуществлять любые виды деятельности, направленные
на достижение цели Общества и не запрещённые законодательством.
Время работы офиса с 1000 до 1800.
В соответствии с направлениями работы, организационная структура
предприятия выглядит следующим образом:

Штатное расписание.
|Наименование должности |Кол-во работников (человек) |
|Генеральный директор |1 |
|Заместитель ген. директора |1 |
|Бухгалтерский отдел |
|Главный бухгалтер |1 |
|Специалисты |2 |
|Отдел реализации теплоходных маршрутов |
|Специалисты |3 |
|Отдел иностранного туризма |
|Специалисты |4 |
|Экскурсионный отдел | |
|Специалисты |4 |
|Экскурсоводы |3 |
|Отдел путешествий | |
|Специалисты |4 |
|ИТОГО |23 |
ГЛАВА II. Экономическая характеристика

2.1 Анализ структуры активов и пассивов.

|Показатели | 2001г. | 2002г. |
|Активы | | | | |
|1 Внеоборотные активы: | | | | |
|нематериальные активы |0 |0 |2 |0,03 |
|основные средства |3042 |60,2 |3843 |80,5 |
|незавершенное строительство |55 |18,1 |207 |4,3 |
| | | | | |
|Итого: |3097 | |4052 | |
|2 Оборотные активы: | | | | |
|запасы |508 |12,9 |332 |7,3 |
|Н.Д.С. |10 |0,3 |33 |0,7 |
|Дебиторские задолжности |293 |7,4 |356 |8,02 |
|Краткосрочные финансовые |0 |0 |0 |0 |
|вложения | | | | |
|Денежные средства |39 |0,9 |1 |0,02 |
|Прочие оборотные активы |7 |0,2 |6 |0,13 |
| | | | | |
| | | | | |
|Итого: |857 | |737 | |
|Баланс: |3954 | |4789 | |
|Пассивы | | | | |
|1 Капиталы и резервы: | | | | |
|Уставной капитал |2373 |60 |2589 |54,1 |
|Нераспределённая прибыль |360 |9,1 |174 |3,6 |
|прошлых лет | | | | |
|Нераспределённая прибыль |0 |0 |820 |17,1 |
|отчётного года | | | | |
|2 долгосрочные обязательства |0 |0 |0 |0 |
|3 краткосрочные обязательства | | | | |
|Кредиторская за должность |1221 |30,9 |1206 |25,2 |
|Итого: |1221 | |1206 | |
|Баланс: |3954 | |4789 | |

2.2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Данные по платежеспособности и финансовой устойчивости:

|Показатели |2001г. |2002г. |
|Выручка |5082 |7452 |
|Поставщики и подрядчики |1039 |1094 |
|Задолженность перед государственными |18 |28 |
|внебюджетными фондами | | |
|Задолженность перед бюджетом |39 |38 |
|Прочие кредиторы |2 |1 |
|Капиталы и резервы |2733 |3583 |
|Внеоборотные активы |3097 |4052 |
|Оборотные активы |857 |737 |
|Долгосрочные обязательства |0 |0 |
|Краткосрочные обязательства |1221 |1206 |

Расчеты по платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия:

|Показатели |2001г. |2002г. |
|Средняя месячная выручка |423,5 |621 |
|Общая степень платежеспособности |2,9 |1,9 |
|Коэффициент задолженности перед другими|2,6 |1,9 |
|организациями | | |
|Собственный капитал в обороте |-364 |-469 |
|Коэффициент задолженности в фискальной |0,135 |0,106 |
|системе | | |
|Коэффициент автономии |0,69 |0,75 |
|Коэффициент капитализации |0,4 |0,3 |

Средняя месячная выручка по сравнению с 2001 годом увеличилась и в 2002
году составила 621тыс. рубль.
Степень платежеспособности уменьшилась. Это связано с увеличением средней
месячной прибыли и отсутствием долгосрочных обязательств. В 2002 году по
сравнению с 2001 годом происходит уменьшение СРОКА платежеспособности с
2,9 до 1,9МЕСЯЦА. Можно сказать, что данное предприятие является
платежеспособным ,так как может погасить свои обязательства в течении
полугода..
Коэффициент задолженности перед другими организациями показывает, что
предприятие может расплатиться со своими задолженностями в среднем в
течение двух месяцев. Этот показатель определяет, в какие сроки организация
сможет расплатиться со своими кредиторами при условии сохранения средней
месячной выручки в отчетном периоде, если не осуществляется никаких текущих
расходов, а всю выручку накапливать на расчеты с кредиторами.
Данному предприятию не хватает собственного капитала в обороте и к
отчетному периоду этот недостаток увеличивается.
Коэффициент задолженности в фискальной системе показывает срок, в течение
которого организация может погасить свою задолженность перед бюджетом. В
2001 году этот коэффициент составил 0,135 месяца, а в 2002 году – 0, 106
месяца.
Коэффициент автономии данной организации показывает, какая доля активов
покрывается за счет собственных средств, а какая за счет заемных. В 2001
году за счет собственных средств году покрылось 69% активов, а в 2002 году
– 75% активов. За весь анализирующейся период организация имела данный
коэффициент выше 0,5 (граница финансовой независимости – 50% собственного
капитала). Это говорит о том, что предприятие не зависит от окружающей
среды, то есть она имеет только небольшое количество инвесторов.
Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств смогла
привлечь организация на один рубль вложенных в активы собственных средств.
Этот коэффициент должен быть больше единицы. На данном предприятии этот
коэффициент, будучи меньше единицы, еще больше уменьшился к отчетному
периоду. Это значит, что организация смогла привлечь в 2001 году сорок
копеек, а в 2002 году – тридцать копеек заемных средств на один рубль
собственных средств.
Данная организация является недостаточно платежеспасобной и финансово-
устойчивой, независима от внешней среды. Следовательно, одновременное
обращение нескольких поставщиков за своими деньгами не может привести к
банкротству и недостатком является низки коэффициент капитализации, также
имеет нехватку собственных средств в обороте.

2.3 Коэффициенты ликвидности.
Анализ ликвидности баланса предприятия заключается в том, чтобы сравнить
средства (по активу) с обязательствами (по пассиву), то есть определить
степень покрытия обязательств активами предприятия.
Данные для расчетов коэффициентов ликвидности:
|Показатели |2001г. |2002г. |
|Денежные средства |39 |1 |
|Дебиторская задолженность |293 |365 |
|Оборотные активы |857 |737 |
|Краткосрочные обязательства |1221 |1206 |
|Краткосрочные финансовые вложения |0 |0 |

Коэффициенты ликвидности:

|Показатели |2001г. |2002г. |
|Коэффициент абсолютной ликвидности |0,03 |0,0008 |
|Коэффициент текущей ликвидности |0,7 |0,61 |
|Коэффициент промежуточной ликвидности |0,27 |0,3 |

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, сколько краткосрочных
обязательств организация может погасить за счёт имеющихся у неё денежных
средств. Он должен быть более 0,2. на данном предприятии коэффициент
составил в 2001 году 0,03, а в 2003 — 0,0008. это говорит о том, что для
данной организации потребуется очень много времени, чтобы расплатиться со
своими кредиторами за счёт имеющихся у неё денежных средств.
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает ту часть краткосрочных
обязательств, которую организация может погасить за счёт имеющихся у неё
денежных средств и дебиторской задолженности. Данный коэффициент должен
быть больше или равен единице. Он же на данном предприятии составил в 2001
году всего 0,27, а в 2002 – 0,3, то есть организация, после того как к ней
обратятся все кредиторы, не сможет погасить свою задолженность денежными
средствами и дебиторской задолженностью. Такие низкие коэффициенты
объясняются тем, что отчётному периоду данное предприятие имеет слишком
мало денежных средств и не имеет дебиторской задолженности (см. баланс).
Коэффициент текущей ликвидности показывает, во сколько раз оборотные активы
превышают краткосрочные обязательства. Он должен быть больше или равен
единице, так как оборотные активы всегда должны быть больше краткосрочных
обязательств на величину собственных оборотных средств. На данном
предприятии он составил к 2001 году 0,7, а к 2002 – 0,61. В исследуемой
организации данный показатель меньше единицы, то есть для погашения
краткосрочных обязательств фирма не имеет собственных оборотных средств.
Это делает её более зависимой от внешней чреды.

Показатели деловой активности.
Деловая активность проявляется в динамичном развитии предприятия, в решении
поставленных им целей. Анализ деловой активности организации заключается в
исследовании уровня и динамичного разнообразия финансовых коэффициентов –
показателей оборачиваемости.
Данные для расчета деловой активности:
|Показатели |2001г. |2002г. |
|Выручка |5082 |7452 |
|Итого баланса |3954 |4789 |
|Оборотные активы |857 |737 |
|Себестоимость реализованной продукции |4195 |6161 |
|Стоимость сырья и материалов |95 |171 |
|Дебиторская задолженность (более 12 |0 |0 |
|месяцев) | | |
|Дебиторская задолженность (менее 12 |293 |365 |
|месяцев) | | |

Показатели деловой активности:
|Показатели |2001г. |2002г. |
|Коэффициент оборачиваемости капитала |1,29 |1,56 |
|Период оборота капитала |279 |231 |
|Коэффициент оборачиваемости оборотных |5,93 |10,11 |
|активов | | |
|Период оборота оборотных активов |61 |36 |
|Коэффициент загрузки |0,17 |0,1 |
|Коэффициент оборачиваемости сырья и |44,16 |36,03 |
|материалов | | |
|Период оборота сырья и материалов |8 |10 |
|Коэффициент оборачиваемости дебиторской |0 |0 |
|задолженности (более 12 месяцев) | | |
|Период оборота дебиторской задолженности |0 |0 |
|(более 12 месяцев) | | |
|Коэффициент оборачиваемости дебиторской |17,34 |20,42 |
|задолженности (менее 12 месяцев) | | |
|Период оборота дебиторской задолженности |21 |18 |
|(менее 12 месяцев) | | |

Коэффициент оборачиваемости капитала отражает скорость оборота (количество
оборотов за период) всего капитала за период. На данном предприятии он
составил в 2001 году 1,29, а в 2002 – 1,56. Это говорит о том , что деловая
активность организации к отчётному периоду незначительно возросла.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов также возрос с 5,93 в 2001
году до 10,11 в 2002 году.
Период оборота оборотных активов снизился почти вдвое с 61 дня в2001 году
до 36 дней в 2002году. Это говорит о повышении деловой активности
предприятия.
Коэффициент загрузки показывает, что для того, чтобы получить один рубль
выручки, необходимо было в 2001 году вложить в оборотные активы семнадцать
копеек, а в 2002 году – десять копеек.
Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов к отчётному периоду
незначительно уменьшился.
Период оборота сырья и материалов незначительно увеличился с восьми дней в
2001 году до десяти дней в 2002 году.

2.4 Показатели рентабельности:
С помощью показателей рентабельности определяются относительная доходность
предприятия и затраты средств или имущества.
Данные для расчета показателей рентабельности:

|Показатели |2001г. |2002г. |
|Прибыль до налогообложения |1288 |1407 |
|Оборотные активы |857 |737 |
|Чистая прибыль |820 |830 |
|Собственный капитал |2733 |3583 |
|Выручка |5082 |7452 |
|Внеоборотные активы |3097 |4052 |
|Основные средства |3042 |3843 |

Показатели рентабельности.
|Показатели |2001г. |2002г. |
|Рентабельность оборотных активов |1,5 |1,9 |
|Чистая рентабельность оборотных активов |1 |1,13 |
|Рентабельность собственного капитала |0,5 |0,4 |
|Чистая рентабельность собственного |0,3 |0,23 |
|капитала | | |
|Рентабельность продаж |0,25 |0,19 |
|Рентабельность внеоборотных активов |0,42 |0,35 |
|Чистая рентабельность внеоборотных |0,26 |0,2 |
|активов | | |
|Фондоотдача основных средств |0,6 |0,52 |
|Фондоемкость основных средств |1,7 |1,9 |
|Рентабельность основных средств |0,42 |0,37 |
|Чистая рентабельность основных средств |0,27 |0,22 |

Рентабельность оборотных активов достаточно велика: на 1 рубль 50 копеек в
2001 году и 1 рубль 90 копеек в 2002 году полученной прибыли до
налогообложения приходится 1 рубль средств в оборотные активы.
Чистая рентабельность оборотных активов тоже достаточно высока, поскольку
оборотные активы не так велики.
Рентабельность продаж одного рубля выручки в 2001 году содержит 25 копеек
прибыли, а в2002 году 19 копеек.
Фондоотдача характеризует размер реализованной продукции, приходящийся на 1
рубль собственных средств. Таким образом, у предприятия 60 копеек
реализованной продукции приходится на 1 рубль вложенных средств в основные
средства в 2001 году и 52 копейки – в 2002 году.
Фондоёмкостью является обратный показатель фондоотдачи. Он показывает
размер основных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.
Этот показатель на данном предприятии составляет 1,7 в 2001 году и 1,9 – в
2002 году.
Данному предприятию необходимо повышать рентабельность продаж, увеличивать
фондоотдачу и накапливать собственные средства в обороте.

ГЛАВА III. Пути улучшения работы тур фирмы.
3.1 Пути увеличения прибыли.
Для улучшения работы тур фирмы следует принять следующие меры:
Так как у тур фирмы существует дебиторская задолжность необходимо
выработать схему по предоставлению кредита, а так же стимулирование
оборачиваемости дебиторской задолжностью путем предоставления специальных
условий людям, которые отвечают за оплату счетов у клиентов.
Для более продуктивной работы ЗАО «Турист» необходимо разработать
Медиаплан. Необходимо выявить наиболее продуктивные и выгодные виды
рекламы.
Обзор медиарынка: анализ развития категории/позиции брэнда в категории,
анализ рекламной активности конкурентов.
Анализ перспектив: перспективы брэнда на рынке.
Анализ потребителей: медиапредпочтения потребителей стиль жизни
потребителей.
Коммуникационная стратегия: маркетинговые цели рекламной компании,
медиазадачи этапы коммуникационного процесса.
Медиа стратегия: выбор медиастратегии структура компании, вес, время.
Медиатактика: план-каналы, программы, временные интервалы выхода.
Оптимизация закупки: закупка, введение переговоров о закупке, оптимизация
сделки.
Финальный отчет: отчет о прошедшей компании.
Анализ компании: анализ прошедшей компании. Анализ результатов компании.
Так как в ЗАО «Турист» средний возраст работников 60 лет, и на предприятии
совершенно отсутствует «текучка» кадров, фирме необходимо, для дальнейшей
работы и перспективного развития, подготавливать квалифицированный
персонал. Необходимо разработать «Процесс планирования и подготовки
резерва».
Процесс планирования и подготовки резерва сотрудников.
1. Определение ключевых должностей
2. Определение требований к сотрудникам
3. Подбор кандидатов в резерв
4. Определение потребностей развития
5. Подготовка индивидуальных потребностей развития
6. Реализация планов развития
7. Оценка прогресса
8. Освобождение должности
9. Готовность должности
10. Адаптация в новой должности

Этапы медиапланирования.

3.2 Пути снижения затрат.
Для снижения затрат необходимо сделать рабочий день по сменам, для того
чтобы снизить фонд заработной платы, а так же снизить сумму налогов. Так же
можно снизить затраты за счет экономии на рекламе, для этого необходимо
использовать короткую но информативную рекламу или небольшую, но яркую
привлекающую внимание потенциальных покупателей. При проведении данного
мероприятия необходимо разработать схему рекламных акций для того чтобы не
подорвать имидж фирмы.

Заключение.

Главная цель анализа — своевременно выявлять и устранять недостатки в
финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния
предприятия и его платежеспособность.
Проведенный анализ показал, что фирма не является платежеспособной и
финансово устойчивой.. доходность предприятии небольшая, затраты фирмы не
окупились в течении отчетного периода. Несмотряч на то что коффициенты
ликвидности низкие, предприятие практически независима от внешней среды. В
основном все показатели не соответствуют нормам. Фирма имеет очень
маленький уставной капитал и увеличивается он очень медленно. Предприятию
не грозит банкротство т.к. предприятие динамично развивается, а показатели
деловой активности достаточно высоки.
Список используемой литературы.

1. Адамов В.Е., Ильенко С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. М.:
Финансы и статистика, 2000.
2. Баканов И.М., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы
и статистика, 2000.

Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Финансы и стати.

3. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Карлик А.Е. Экономика предприятия. М.: СПб ГУЭФ, 1999.
5. Шекшня С.В. «Управление персоналом современных организаций»

————————
Медиатактика

Медиа стратегия

Коммуникационная стратег

Анализ потребителей

Оптимизация закупки

Финальный отчет

Анализ компании

Обзор ткущей информации

Генеральный директор

Отдел путешествий:
-специалисты

Экскурсионный отдел
-специалисты
-экскурсоводы

Отдел иностранного туризма:
-специалисты

Отдел реализации теплоходных маршрутов (функционирует в период навигации)
-специалисты

Транспортный отдел
Отдел хозяйственного обеспечения

Бухгалтерия:
-главный бухгалтер
-специалисты

Заместитель генерального директора

Анализ перспектив