Маркетинг
по-партизански — это преследование обычных целей с использованием необычных
способов. Он начинается с идеи о том, как извлечь выгоду из коммерческой
деятельности. Сейчас он только зарождается, а через несколько лет станет
обычным маркетингом.
Архив рубрики: Менеджмент
Что хорошего в крупных клиентах
Стоит
ли работать с крупными клиентами? Далеко не факт, что стоит. И нет ничего
страшного в том, чтобы отказаться от работы с таким клиентом и
«отпустить» его к конкурентам — пусть они несут убытки от работы с
ним. Так стоит ли овчинка выделки?
Сегменты рынка: от акул до пираний
Как предлагать товар или услугу более высокого качества
по более низким ценам? Ответ: взять на вооружение стратегию, ориентированную на
рыночную нишу. Создайте конкурентное преимущество в конкретном сегменте,
превратитесь в пиранью, а не акулу.
Выбор сферы деятельности своего бизнеса
Для
успеха в бизнесе важен не только выбор рынка, но и определение своей рыночной
ниши, то есть ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной
на определенного потребителя и позволяющей наиболее успешно реализовать свои
возможности.
Маркетинговый план Интерсетевого холдинга Gloryon
Реферат по дисциплине: “Маркетинг” выполнил студент II
курса
Специальность менеджмент
Современная Гуманитарная академия
2005 г.
Введение
Интернет
заключает в себе еще более значительный потенциал, чем кажется на первый
взгляд. Эта тенденция не так очевидна, но гораздо более важна для нас с вами!
Ключевые факторы успеха торговых марок на российском рынке
Успех
и неудача представляют собой две стороны одной медали. К провалу приводят те же
действия, что и к победе. Для российского рынка остается актуальным
традиционный постулат маркетинга: определи ожидания покупателей и выпусти
качественный товар.
Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии
Дипломная работа студентки 6 курса СКСи Т факультета
заочной формы обучения Брусковой Ирины Евгеньевны
Российский новый университет
Москва
2005 г.
Введение
С каждым годом российская туристская индустрия все
более активно включается в мировой рынок. Важнейшим направлением деятельности
фирм, работающих в туристской сфере, являются продвижение турпродукта на рынок,
реклама и реализация подготовленного турпакета. В настоящее время средства
массовой информации, специальные издания, рекламные проспекты буквально переполнены
разнообразными туристскими предложениями, и путь турфирмы к успеху заключается
в том, чтобы довести до потенциального клиента соответствующую информацию и
вызвать его ответные действия. Эта задача выполнима, если руководство фирмы обладает
знаниями в области маркетинга или в фирме существует отдел маркетинга и
рекламы.
Интернет – современное средство продвижения и продажи товаров
Курсовая работа по курсу “Маркетинг”
Подготовил студент группы ВМ 309, факультет “Менеджмент”
Галимов Алексей Наилович
Современная Гуманитарная академия
Сегежа
2005 г.
Введение
Как вести себя с некомпетентным рекрутером
Не
каждое собеседование при приеме на работу проходит гладко. После некоторых у соискателей
остается весьма неприятный осадок. Но не стоит торопиться с выводами. Причиной
разочарования может оказаться обыкновенная некомпетентность рекрутера или кадровика.
«Носильщики» репутации
Марина Стародубская, консультант по управлению
репутацией и кризисным коммуникациям
Чтобы
о компании могла сложиться необходимая ей репутация, в центре корпоративных
коммуникаций должен быть аспект ее работы, вызывающий наибольшее доверие у стратегически
важных для компании групп. А поскольку таких групп, как правило, много, то и
вариантов репутаций у компании может быть несколько. И хотя однородность
репутации позволяет оптимизировать затраты и усилия, распылять ресурсы компании
на одновременную работу со всеми заинтересованными группами не имеет смысла.
Эффективнее определить стратегическую значимость той или иной группы для компании
и работать над формированием нужной репутации в глазах выбранных групп. А поскольку
работа с репутацией редко начинается «с чистого листа», еще на этапе разработки
коммуникационной и антикризисной стратегии стоит определить, кто или что является
основой уже сложившейся репутации компании: руководство, команда, продукция,
достижения или финансовые показатели.