Содержание:
Историческая
справка о
“МГТС”………………………………………………………………..2
Введение…………………………………………………………………………………………3
Глава
I
Процесс
коммуникаций
в организации
— теория…………………………………………….4
Введение
3
1.Сущность
организационной структуры 6
1.1. Понятие организационной
структуры 7
страханскийМіністерство освіти
України
Вінницький державний технічний університет
Кафедра ЕПОВ
БІЗНЕС-ПЛАН
ПІДПРИЄМСТВА ПО ВИГОТОВЛЕННЮ ВАЛЯНКОВОГО ВЗУТТЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 2
1. Социологический исследовательский
проект……………………… 3
2. Опрос……………………………………………………………………………… 4
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Трансформация
экономического развития в современных условиях и необходимость повышения
производительности и мотивации труда. 6
ВВЕДЕНИЕ
Мировая торговля испытывала сильные
затруднения без единого толкования понятия «поставки товаров базисных условий»
и вытекающих из них обязательств договаривающихся сторон, без отлаженной
системы достаточно точных оговорок (терминов и их толкований) относительно
прав и обязанностей участников торговых сделок. Этим прежде всего и
объясняется принятие в 1936 году Международной торговой палатой первого свода
правил интерпретации коммерческих терминов, известного как «Инкотермс — 1936».
Дополнения, которые вносились в него в 1953,1967,1976,1980,1990 и 2000 годах,
способствовали достижению большей отлаженности отношений экспортеров и
импортеров в связи с погрузкой, перемещением, разгрузкой и страхованием товаров
в широком диапазоне ответственности, последовательно переходящей от продавца к
покупателю.
Курс данной практики предполагает
изучение функционирования всех подразделений управления предприятия, в ходе
курса практики необходимо найти слабые места в схеме управления,
проанализировать их, найти причины возникновения. По полученным данным, в ходе
ознакомления со схемой управления дать оценку существующему уровню и предложить
оригинальный подход и схему решения проблем управления. Ознакомится с
финансовыми показателями, дать им независимую оценку, сравнить с прошлыми
успехами, проанализировать, — что помогло достичь определенных результатов и
как добиться успеха в будущем. Понять причины текучести кадров, если данная
проблема актуальна для данного предприятия, предложить систему решения данного
вопроса с целью сохранения кадров, которые, несомненно, играют немаловажную
роль на любом предприятии. Если уходит сотрудник, который проработал на одном
участке работы не один год и на его место придет новый, который не будет четко
знать все тонкости данной должности, это может внести разлад в систему функционирования
любого подразделения. Установить внешние связи предприятия, определить
продукцию, которая составляет основной объем продаж, предложить свою систему
планирования маркетинга предприятия, если имеется необходимость,
проанализировать, что именно способствует дальнейшему продвижению данного
товара на рынке и предложить систему по улучшению сбыта.
План 2
Введение 3
Кризис
предприятия 4
Типы
антикризисных
процессов и
варианты действий
в кризисных
ситуациях 14
Заключение 21
Список
использованной
литературы 23
Антикризисное
управление
стало одним
из самых «популярных»
терминов в
деловой жизни
России. Однако
его содержание
расплывчато.
В литературе
не фиксируются
признаки отличия
антикризисного
и обычного
управления.
Внимание, как
правило, акцентируют
не на «лечении»
кризиса, а на
мерах по его
недопущению
и механизме
банкротства.
Поскольку на
достижение
этой цели направлена
вся управленческая
теория и практика,
особое содержание
антикризисного
управления
не понятно.
Создается
впечатление,
что единственным
обоснованием
существования
термина являются
правительственные
постановления,
создавшие
институт
антикризисных
управляющих:
антикризисное
управление
— это то, чем
занимаются
антикризисные
управляющие.