Популярная
финансовая теория «еще большего болвана» полушутя утверждает, что
ценность актива не имеет значения, если находится «еще больший
болван», готовый приобрести этот актив. Но каких ошибок можно и нужно
избежать, когда необходимо знать реальную стоимость актива?
Умение
преуспеть в дележе госсобственности еще не гарантирует успеха в настоящей
конкурентной борьбе. Тем более это не позволит нашему менеджменту подтянуться к
мировому уровню. Его необходимо трансформировать в нечто более современное по
сути и форме.
Вересов Н. Н.
Сегодня
мы поговорим об одном очень специфическом управленческом действии, которое
многие менеджеры небезосновательно считают важнейшим секретом. Кто умеет
осуществлять это действие, тот чаще других достигает успеха в управленческой
деятельности. Можно сказать, что это действие есть своеобразное оружие
менеджера и оружие эффективное. Если менеджер владеет этим оружием, то имеет
все основания называться хорошим организатором, он не просит должностей — их
ему предлагают. Короче говоря, те, кто владеет этим «секретным
оружием» в значительной степени владеют секретом делания карьеры. Это
управленческое действие называется делегированием.
Карабанов Б.
«Многие
великие истины были сначала кощунством»
Джорж
Бернард Шоу, писатель (1856-1950гг.)
Как
все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один — скептик, даже слышать
о новшестве не хочет. Другой — с удовольствием берет на вооружение все, что
только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал
их поведение: сначала — «Какая чушь!», потом — «В этом что-то
есть…«, и, наконец, »Ну кто же этого не знает!». Взгляд меняется
по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и
становится нормой жизни.
Наталья Ростова, эксперт «Консультанта»
Профессия
менеджера требует от человека, который решил себя ей посвятить, достаточно
многого: умения нестандартно мыслить и решать нетривиальные задачи, принимать
сильные, красивые решения и находить выход из тупиковых ситуаций. Существует
специальная технология, помогающая управленцам справиться с их функциями.
Елена Хампира
Принять
человека на работу — значит рискнуть. Ведь вы не всеведущи и не можете
предвидеть, чем в данном случае обернется заключение трудового договора. Доля
риска есть всегда, но от вас зависит, большая или меньшая. Собеседование с
потенциальным сотрудником аптечного предприятия — это повод свести риск к
минимуму. Дело за малым — грамотно провести решающую беседу. Лучше, когда за
такое ответственное дело берутся специалисты-кадровики: уж они-то знают толк в
отсеве и отборе. А что делать простому смертному -заведующему аптекой, если он
вынужден самостоятельно встречаться с кандидатами и выбирать из них лучшего?
Чем руководствоваться в выборе, как узнать о человеке максимум важной информации,
отличить ложь от правды, не имея ни опыта кадровика, ни знаний психолога?
Сегодня мы поговорим о том, как провести «очную ставку» с кандидатом
на должность фармацевта в вашей аптеке.
Современная
концепция риска базируется на индо-арабской системе счисления, которая стала
известна на Западе семь-восемь столетий назад. Серьезное изучение проблем,
связанных с риском, началось лишь во времена Ренессанса, когда люди подвергли
сомнению застывшие верования.
Оксана Созинова, КГ «Магазин готового бизнеса»
Сегодня
в России стабильно растет рынок боулинга, что привлекает к нему и
производителей, и операторов. Но одной из серьезных помех в развитии
боулинг-индустрии в нашей стране последние десять лет было фактическое
отсутствие возможности получения кредита на строительство. В настоящий момент
здесь наметились положительные изменения, да и к тому же, чтобы стать
владельцем клуба, сегодня совсем не обязательно создавать его «с нуля»: можно
подобрать подходящий объект на рынке готового бизнеса.
Сергей Туманов, генеральный директор компании Top of
Mind
Есть
ли в России брэнды? Являются ли популярные отечественные марки J7, «Коркунов»,
«Русский стандарт» брэндами или нет? Что вообще представляют собой брэнды и как
создать брэнд — типичные вопросы, волнующие многих отечественных
производителей. Интересно, что даже более глубокое погружение в данную тему не
снимает большинства вопросов — напротив, всплывают подчас противоречивые
теории, запутывающие читателя. В статье описаны этапы становления и
стратегического сопровождения брэндов, а также дается описание цикла разработки
коммуникации брэнда и привлекаемых ресурсов.
Многие
проблемы постановки маркетинга связаны именно с неизбежностью
«ускоренного» развития маркетинга в нашей стране. Не будем обсуждать
типичные сложности. Остановимся лишь на тех семи, которые характерных именно
для ситуации постановки маркетинга на предприятии.