Александр Лукич Гапоненко, доктор экономических наук,
профессор, заведующий кафедрой общего и специального менеджмента Российской
академии государственной службы при Президенте РФ.
Построение
коллектива — это создание, использование и развитие механизма коллективной
деятельности, определенной философии и отличительного стиля совместной работы,
вовлекающих талант и энергию людей в достижение как общих, так и личных целей.
Питер Капецио (Peter Capezio), консультант по
менеджменту, старший научный сотрудник Института менеджмента в Великобритании.
Эволюция
вашей команды до пика деятельности может быть прослежена по четырем стадиям,
соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и
зрелость. Эти стадии похожи на развитие человека. Вопросы и проблемы, с
которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, —
это те же вопросы и задачи, с которыми сталкивается ваша команда в своей
эволюции.
Майкл Хэммер (Michael Hammer), профессор
Массачусетского технологического института (MIT)
Недавно
мне довелось обсуждать с одной высокопоставленной руководительницей крупной
компании, занятой оказанием финансовых услуг, их организационные возможности.
«Мы очень хорошо знаем, что надо делать, — отметила она, — проблема в том, как
это реально сделать».
Юрий Николаевич Лапыгин, доктор экономических наук,
профессор, ректор Владимирского института бизнеса.
Понятие
«интеллект» (от лат. intellectus — разумение, понимание, постижение) не имеет
однозначного определения, однако признано, что присущий каждому человеку
уровень способности пользоваться мыслительными операциями — одна из
основополагающих характеристик интеллекта.
Наталья Васильевна Самоукина, кандидат психологических
наук, ведущий научный сотрудник Психологического института РАО.
В
практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а
команды, состоящие из нескольких людей — владельцев компаний или наемных
менеджеров.
Гэри Райнер (Gary Reiner) и Шикхар Гош (Shikhar
Ghosh), консультанты по организационному управлению Boston Consulting Group.
В
различных отраслях — от производства автомобилей до бытовой электроники —
американские компании ищут пути для более быстрой разработки новой продукции.
За последнее десятилетие жизненные циклы товаров существенно сократились —
частично за счет ускорения процессов разработки благодаря усовершенствованным
конструкторским технологиям и ускорения процессов реализации за счет легко
заменяемых компонентов. Агрессивные конкуренты идут в авангарде процесса,
принимая подходы ориентированного на время менеджмента, приводящие к
гигантскому прыжку в скорости разработки новой продукции.
Игорь Борисович Гурков, доктор экономических наук,
профессор АНХ, заведующий Лабораторией организационного поведения и развития
Государственного университета Высшая школа экономики.
Как
бы ни были тщательно разработаны политики, программы и проекты, жизнь
обязательно будет вносить коррективы в планируемые заранее действия и их
последовательность. В этой связи особую роль в реализации стратегии принимают
«приемы» — выполнение действий, не предусмотренных заранее при разработке
стратегий.
Майкл Хэммер (Michael Hammer), профессор
Массачусетского технологического института (MIT)
Мы
живем в необычную эпоху, когда события развиваются ускоренными темпами,
долгосрочное прогнозирование реально охватывает отнюдь не долгие сроки. Так
называемые «темпы изменений», которым в мире бизнеса посвящаются сотни книг,
статей и речей, стали расхожей фразой, которая от частого употребления уже
почти потеряла смысл. Но перемены — не вымысел, а их темпы — не только тема для
заумных разглагольствований бизнес-гуру.
Один
за всех и все за одного — вот наш девиз!
Александр
Дюма. “Три мушкетера”
Более
десяти лет маркетинг переживает тяжелые времена. Руководство желает, чтобы
маркетинг в большей степени влиял на доходы и “удар вслед за щелчком
маркетинга” следовал бы незамедлительно. Кроме того, маркетинг в ответе за
предприятия, которые не полностью ориентированы на потребителя, на
маркетинговую концепцию управления, но где специалист по маркетингу все же
ответственен за объемы реализации продукции. Но маркетологи страдают зачастую и
от сложности собственного творения, например, пытаясь применить в
неадаптированном виде те принципы, которые они узнали в школах бизнеса в
1970–1980-х гг. Маркетологи не спешили расширять набор маркетингового
инструментария новыми приемами, в результате чего конкуренты все чаще и чаще
копировали друг друга и достигали одинаковых результатов.
По мотивам Ф.Котлера
1.
Стратегия маркетинга определяется положением компании на рынке, является ли она
лидером, претендентом, последователем или занимает некую нишу.
2.
Лидеру рынка принадлежит наибольшая доля рынка определенного продукта. Для того
чтобы упрочить доминирующее положение, лидеру необходимо стремиться к
расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей, находя новые способы потребления
и применения продукции. Для защиты своей доли рынка лидер использует стратегии
позиционной, фланговой и мобильной обороны, упреждающих ударов и отражения
атаки, вынужденного сокращения. Большинство лидеров рынка стремятся лишить
конкурентов самой возможности перехода в наступление. И наконец, лидер может
попытаться расширить свой сегмент рынка. Такая стратегия оправдана, если она
ведет к увеличению прибыльности, а связанный с нею риск — невелик.