Д. Шевченко

В
сфере профессионального общения маркетологов и рекламистов, в публикациях,
касающихся проблем маркетинга, нет единства в понимании соответствующей
терминологии, в том числе и в произношении основных терминов. Это объясняется,
если можно так сказать, переходным периодом, когда реальность маркетинга
требует соответствующего использования адекватных этой реальности понятий,
терминов. В русском языке, также как и в украинском, белорусском, языках бывших
республик СССР, рыночная терминология практически не использовалась и была даже
под запретом. Мы все с вами помним, что, будто гром, прозвучали в 80-х и начале
90-х такие слова, как «прибыль», «себестоимость», тем более
«маркетинг». 

Читать далее →

Люди,
когда-либо слышавшие или более того, пробовавшие свои силы или силы своих
компаний в интернет-маркетинге, обычно делятся на две категории: люди, которые
считают, что интернет-маркетинг — это все, и люди, считающие, что
интернет-маркетинг — это ничего. Как вы легко можете догадаться, истина лежит
где-то посередине. интернет-маркетинг — это реальный инструмент достижения
определенных маркетинговых целей, имеющий свои особенности, свои ограничения,
свои преимущества и свои недостатки. Прежде чем начинать любую маркетинговую
кампанию в интернете, имеет смысл разложить ее на четыре простых составляющих.

Читать далее →

Сжатое практическое описание основных типов стратегий
маркетинга, инструментов их реализации, главных составных частей маркетинговых
планов, а также методы контроля и показатели эффективности расходования средств
на маркетинговые кампании.

Лев Михайлович Макаревич, доктор
экономических наук, специалист по стратегическому планированию и
бизнес-планированию.

Читать далее →

Менеджмент разучился говорить и писать на родном языке. В
теории жаргон является инструментом упрощения процесса коммуникации. На
практике же жаргон используется как средство для отделения посвященных от
непосвященных. Вот перечень основных сокращений.

Читать далее →

Андрей Казинский, ведущий эксперт по финансам и
инвестициям исследовательско-консультационной фирмы«АЛЬТ»,
Санкт-Петербург.

Одной
из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием является
задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения существования
фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования на три
составляющие: стратегическое планирование, т.е. определение глобальных задач
стоящих перед предприятием , а также принципы их решения, среднесрочное
планирование — планирование конкретных мероприятий по реализации стратегии, и
краткосрочное или оперативное планирование. Эта статья посвящена обсуждению
одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а именно
среднесрочному планированию.

Читать далее →

Опыт ежедневного общения с верхами бизнеса показывает,
что руководители плохо пишут и представляют информацию; мало кто умеет хорошо
слушать собеседника или читать. Зачастую обнаруживается только эгоистичное
желание показать свою деловитость и толковость.

Читать далее →

Асаул А.Н.

В
последнее время на страницах профессиональных журналов и в научных дискуссиях
отстаивается мнение, что с изменением общеэкономических условий
функционирования строительства как отрасли материального производства понятие
строительного комплекса исчезает. Не может быть строительного комплекса и на
уровне региона, тем более инвестиционного.

Читать далее →

Сергей Цодиков,  генеральный директор группы компаний
«Форус»

Использование
потенциала ИТ как стратегического ресурса бизнеса – вряд ли кто-то сегодня
будет спорить с важностью этого утверждения. Для серьезных фирм – внедренцев ИТ
решений оно стало почти определяющим лозунгом во взаимоотношениях с
потенциальным заказчиком. Но как реализуется этот потенциал в реальных
проектах?

Читать далее →

Дмитрий Сироткин

Исследовательско-консультационная фирма
«АЛЬТ»

Понятие
«менеджмент пятого уровня» введено Джимом Коллинзом в его книге «От хорошего к
великому». В России идеи Коллинза вызвали не массовый, но энергичный отклик.
Почему эффект воздействия книги Коллинза на российских управленцев определяется
здесь как «искушение»? Потому что Коллинз описывает весьма привлекательную, но
при этом труднодостижимую на практике модель управления.

Читать далее →

Марина Стародубская, консультант по управлению
репутацией и кризисным коммуникациям

Чем
богаче кризисная история компании, тем больше ее влияние на выбор руководством
компании антикризисных стратегий в будущем.

Кризисная
ситуация часто является удобной возможностью для недоброжелателей напомнить
широкой общественности о прошлых ошибках и неудачах компании. Такой подход –
один из самых действенных для нанесения ущерба тщательно выстраиваемому имиджу
компании, поскольку отрицать факт прошлых кризисов компания не может, а
напоминание публике о них неизбежно вынудит ее сомневаться в стабильности
работы компании и качестве ее продукции и услуг. И если компании действительно
«есть что вспомнить», то все дальнейшие стратегии работы с кризисами
должны базироваться на успехах или неудачах ее предыдущих антикризисных
действий.

Читать далее →