Джорджин Локвуд (Georgine Lockwood), автор семи книг
по самоменеджменту, руководитель Национальной ассоциации профессиональных
организаторов и член Сообщества американских журналистов.

Начав
претворять в жизнь идеи личностного роста и самосовершенствования, вы будете
анализировать свои привычки, контролировать расходы и, само собой, уделять
больше времени полезным занятиям, развлечениям и общению с другими людьми. Вы
сознательно выкинете за пределы своей жизни все лишнее и сконцентрируетесь на
хорошем и нужном. Будет нелегко. Не свернуть с избранного пути вам помогут
Десять основных законов Бесполезных Вещей и Времени.

Читать далее →

Йорг Кноблаух (Jorg Knoblauch), профессор, один из
руководителей компании Firmen Drilbox

Само
слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает
«перед, прежде». Расстановка приоритетов — это когда вы ежедневно решаете, что
нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей.

Читать далее →

Владимир Александрович Баринов, доктор экономических
наук, профессор кафедры государственного управления и менеджмента Российской
экономической академии им. Г.В. Плеханова.

Конфликт
— одна из наиболее распространенных форм организационного взаимодействия и
других отношений между людьми. Подсчитано, что конфликты и переживания
персонала занимают около 15% его рабочего времени. Еще больше времени тратят на
урегулирование конфликтов и управление ими руководители — в некоторых
организациях до половины рабочего времени.

Читать далее →

Фридрих Ф. Райхельд (Frederick F. Reichheld),
руководитель Bain & Company, одной из ведущих консалтинговых компаний мира.

Существует
две основные причины, по которым компании не учатся на собственных неудачах.
Во-первых, это бюрократия, превосходно научившаяся скрывать поражения и менее
других склонная вспоминать и анализировать их. Во-вторых, это всеобщая
одержимость достижением делового успеха.

Читать далее →

Владимир Рафаилович Веснин, доктор экономических наук,
профессор, Всероссийская государственная налоговая академия.

Под
деловой карьерой понимаются:

продвижение
работника по ступенькам служебной иерархии;

последовательная
смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни и
ее внутреннее восприятие человеком;

Читать далее →

доктор Матиас Нёльке ( Matthias Nollke), немецкий
психолог, автор нескольких книг по креативности и развитию творческих
способностей.

Рассматриваемые
здесь техники принятия решений предназначены прежде всего для того, чтобы
помочь вам максимально облегчить процесс выработки наиболее выгодного для вас
решения. Ни один из этих методов не претендует на универсальность применения в
любой жизненной ситуации. Скорее верно обратное: если какой-то метод не подошел
вам для решения конкретной практической ситуации, то просто измените его или
выберите другой. Далее мы подробно рассматриваем шесть методов принятия
решений: «дерево решений», «наименьшее зло», «всё по максимуму» и метод
Лапласа, сценарий «наихудшего случая», «система нокаута», техники воображения и
«Буриданов осел».

Читать далее →

Юрий Алексеевич Шибалкин, старший преподаватель
Московского государственного индустриального университета.

После
назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С
чего начать?», «Как правильно взяться за дело?».

Практика
показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит
в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая. При этом, как правило, такое
поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают
адаптацию вполне закономерной. Когда же акклиматизация завершается и новый
руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко
оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось
бы, он должен был сохранить ее на новом посту.

Читать далее →

Виктор Валентинович Травин, кандидат экономических
наук, доцент Академии народного хозяйства при правительстве РФ, директор
«Школы кадрового менеджмента» Академии, преподаватель с
двадцатилетним стажем.

В
«джентльменский» набор руководителя обязательно входит умение разрабатывать
сценарий наиболее вероятного развития событий, умение предвидеть действия
оппонентов, находить слабые места в защите противника, точно определять место и
время контратаки. Это требует от руководителя большего, чем ловко решать
проблемы.

Читать далее →

Игорь Николаевич Кузнецов, имидж-консультант, автор
учебных программ по деловому общению и корпоративной культуре.

Деловая
беседа — это осмысленное стремление одного человека или группы людей
посредством слова вызвать желание у другого человека или группы людей к
действию, которое изменит хотя бы одну из сторон какой-либо ситуации или
установит новые отношения между участниками беседы.

Читать далее →

эксперт Игорь Николаевич Кузнецов, имидж-консультант,
автор учебных программ по деловому общению и корпоративной культуре.

Эффективные
решения — залог успешной реализации замысла. Управленческое решение — это, как
правило, выбор определенного курса действий из возможных вариантов
(альтернатив).

Читать далее →